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新书《企业迷思》,2020年宋志平的新年礼物

作者:admin   发布时间:2020-02-14 21:37

做企业常会遇到哪些困惑?让企业家和管理者睡不着觉的难题是什么?如何在两难或多难中做出抉择?如何拨云见日发现企业真谛?2020新年伊始,宋志平新著《企业迷思》以宽阔的视角、深邃的洞见,带领读者穿越迷思,触碰灵感,超越自我,奉上一份珍贵的思想盛宴。

宋志平是中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会的“双料会长”。在40年传奇企业历程中,他从技术员到央企掌门人,数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领军者,先后推动8家央企重组,整合上千家民营企业,成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企改革创新,出版十多部专著,为业界贡献大量成功企业思想和经验,被誉为中国“企业思想家”。

《企业迷思》一书由宋志平在北京大学的管理公开课整理而来。全书从战略、管理、创新、文化四个维度,梳理出专业化和多元化、有机成长和联合重组、科学管理和人本管理、管理效能和机制动力、持续性创新和颠覆性创新、技术创新和商业模式创新、东方文化和西方文化、利润最大化和价值最大化等20对常见的企业迷思。围绕这些迷思,宋志平用庖丁解牛、以事说理的方式,先是亮出迷思的题面,紧接着把每对迷思分解为5个命题,再从生动的案例故事入手,把读者带入栩栩如生的实战场景,进而引申出深刻的企业哲思,让读者在轻松阅读中登高望远,豁然开朗。全书100个命题、100个故事、100个观点,丝丝入扣,浑然一体,系统揭示了做企业的难点并提出有效解决方案,为企业从业者冲破困顿、创造性开展工作提供了宝贵指南。

《企业迷思》是宋志平送给企业界的一份新年厚礼。“厚”在何处?其一,它告诉我们要以什么样的心态做企业。关于迷思,书中讲述了三重逻辑:做企业是个与难题打交道的过程,战战兢兢、如履薄冰是企业家的常态;企业难题都是有解题,面对不同选择要谨慎理性,解题思路源于每个企业应对不确定性的具体实践中;学会怎样思考比学会怎样解题更重要,做企业没有固定不变的答案和唾手可得的捷径,只有宽阔的视野、独特的思维和持续的思考力才是恒久法则。其二,告诉我们做企业要懂辩证法。书中的迷思不是非黑即白、非对即错,最后的落子会因时而异、因地而异、因企而异,而最高境界是合二为一、共生共赢——这正是宋志平能够平衡并穿越迷思的奥秘所在。从管理到经营、混合所有制、国民共进、理性竞合、义利相兼等等,都集中体现了对立统一的经营智慧。其三,告诉我们中国企业的成长经历和中国企业家的思想厚度。全书故事跨越40年沧桑,把这些沉甸甸的故事连缀起来,就是中国企业从无到有、由弱到强的成长掠影,是中国企业家在实践磨砺中一步步走向世界舞台的见证。宋志平的企业成就和他对“时”与“势”、“危”与“机”的洞悉力,对纷繁复杂事物的驾驭力以及深厚的家国情怀,是中国企业家交给时代的一张优秀答卷。

《企业迷思》是经管类图书中一部不可多得的匠心之著、精品之作。该书内容浩博,逻辑缜密,通俗易懂,融思想性、实践性、可读性于一体,对于中国企业培育战略思维、提高经营管理水平、推动高质量发展、加快培育世界一流企业、大力弘扬企业家精神都具有深刻启示和借鉴价值,值得MBA、EMBA和所有企业创新创业者细细品读。

到2019年9月份,我做企业刚好40年。这40年里,从车间技术员、工厂销售员到大型央企的董事长,我始终与这个时代、与我所在的企业紧紧拴在一起,可以说是国有企业改革发展的见证者和推动者。这些年,我常受邀到高校介绍企业实践和感悟。北大陈春花教授曾评价我的讲课风格是以事说理。我说,我一直在企业一线工作,知道企业里真实发生的故事和背后的逻辑,知道企业家在临场应变时经历了什么,把这些实践性的东西讲透,也算是一种独特价值吧。另外,作为国企领导者,我有责任把这些年国企经历的坎坷、发生的巨变,原原本本地告诉大家,对企业从业者来说也能提供些思路上的借鉴。然而,做好这个差事可真不容易呀!我平时工作繁重,只能晚上挤时间思考备课,再抽周末时间到学校和学员们交流。

2015年秋天,北大光华管理学院给了我一项任务,能否给MBA班开一门课,系统讲一下做企业的实践和思考,课程主题由我自己定。面对这个任务,我的内心有不小的压力。企业家不是理论家,长篇大论地讲课未必在行。到底要讲点什么呢?我细想了几十年的企业经历,从对企业一无所知的懵懂大学生到大企业带头人,从钻研企业管理到研究经营之道,从全国领先到世界一流,我和我带领的企业一点点成长进步。其间的经历,外界看到的往往是光鲜的成绩和胜利的豪迈,对于其中的艰辛和付出却鲜有人知晓。那些困难面前的煎熬纠结,那些战略抉择的彷徨忧虑,那些独辟蹊径的思维模式,那些冲破迷雾的智慧火花,都是值得复盘剖析的。对啊,就把这些面对企业难题时的所思所想明明白白呈现出来,可能对大家更有益,我给课程取名叫做“企业迷思”。

什么是迷思?迷思是Myth的音译词,本意为神话、幻想、故事,后来引申为对事物的不确定、存在的认识误区或对暂时无解的问题进行的揣摩思考。我觉得这个词非常形象,把人们面对困顿时那种不知所措的状态刻画得很传神。做企业也常会遇到各种迷思,如何穿越迷思,对纷繁复杂的事物拨云见日,这是企业家每天必须面对的问题。回想以前,我遇事做决定一般很轻松,但后来常常陷在两难和多难之中,做决定之前要反复掂量,衡量利弊。读书也是这样,年轻时读管理类书籍常有豁然开朗、茅塞顿开的感觉,书读多了之后却觉得“公说公有理、婆说婆有理”。

为什么会这样?因为人在面临单一选择时会很从容,一旦面临多项选择就容易受到干扰,摇摆不定。选什么不选什么,这取决于企业的战略目标、看待事物的格局以及处理复杂问题的广州装修能力,而无论最终做出什么选择,都要经历一番思想斗争。所以我常讲,做决策需要无数次否定之否定,这是一项非常辛苦的劳动。我曾对哈佛大学商学院副院长坦言道:让我每天半夜睡不着觉的事是“怕想错了”。

总结多年实践,我从战略、管理、创新、文化四个维度,梳理出20对常见的迷思。每对迷思下面又包含了5个命题,再配以讲故事的方式一一破题解析,于是整理出了100个命题、100个故事、100个观点,这就是“企业迷思”这门课的全部梗概。其实故事和观点并不能截然分开,由于学员们对企业案例普遍感兴趣,我就有所侧重地做了些区分,由故事引发思考,这样讲大家比较爱听。从2015年起,我在北大光华管理学院讲这门课一连讲了三年,每年开讲之前都会对原讲稿集中修订完善,以确保内容常讲常新。让我欣慰的是,三届学员对课程反响都很热烈,有学员还把课堂笔记发到网上,引发了广大网友的转载。

我想,这门课之所以受欢迎,并不是因为教授了什么成功绝学,而是大家在鲜活的实战案例中,身临其境体会到了企业面临的抉择和常有的窘境,激发了不同的思考。其实,企业经营是灵活的、动态的,没有千篇一律的模式,也没有一成不变的答案。任何事物都是对立统一的,好与不好、对与不对会因人、因事、因时、因地而异。重要的是,我们要学会全面、系统、辩证地看问题,最终找到适合自己的模式。早年间有学员问我问题时,我会说可以这么做那么做,但后来遇到这种情况,我就会说,咱们一起讨论一下吧,最后怎么做取决于你内心的灵感。

我认为,管理学没有最好的老师,只有最好的学生,学管理不是要给人定型,而是开拓大家的视野,提供思考问题解决问题的思路,提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。能够以清醒头脑面对难题,以活跃思维做出判断,以持续思考力和高效行动力进行创造,这正是探讨企业迷思的真正意义。

2019年,在北大光华管理学院师生的建议下,我在繁忙的工作之余,见缝插针地把“企业迷思”的讲稿整理出来,应大家的要求,也把近两年的最新思考和企业故事补充完善进去,并通过机械工业出版社得以与广大读者见面。正如大家在书中看到的那样,本书所呈现的所有迷思都没有正误之分、优劣之别,我的目的也不在于解析不同主张中哪个对或者哪个更对,而是想通过相互探讨交流,一起进行思想上的碰撞,这一点比了解迷思本身更重要。我真诚地希望,本书能够激发更多企业经营管理者的思想火花。